في أي منظومة حاكمة مهما كان حجم المؤسسة دائماً ينظر الجميع للرجل الأول ويجري عليه التقييم لكن هنالك جنود يقفون خلف الكواليس ويصنعون النجاح رغم أنهم يستمدون ذلك من قيادتهم ولكن لا يتحقق الإنجاز إلا بهم واحد من هؤلاء الشاب معاذ أحمد البلال مدير إدارة التنمية بمحلية أبوحمد ، ولاية نهر النيل الذي تحقق على يده عدد كبير من مشروعات التنمية بهذه المحلية ؛ و في حوارنا معه بدأ لنا مرتباً ويحفظ أدواره جيداً وحدود مسؤلياته وكذلك العلاقة بينه وبين رؤسائه ومرؤسيه نتابع سفره خلال المساحة التالية :
بدءًا دعنا نتعرف عليك وموقعك في محلية أبوحمد؟
أنا معاذ أحمد البلال أحمد مدير إدارة التنمية بمحلية أبوحمد منذ أواخر العام 2006م حتى 2019م
ـ حدثنا عن إختصاصات هذه الإدارة والمهام التي تقوم بها ؟
إدارة التنمية هي إدارة فرعية جزء من الإدارة المالية تختص بمشاريع التنمية في الجوانب المختلفة مثل الصحة والتعليم والزراعة وآليات ومشاريع وكل ما يختص بشغل التنمية .
ـ حدثنا عن خارطة المشروعات قبل وجود المعتمد عبدالعال خرساني والآن؟ ؟
محلية من الزمامة والشرق والغرب تتكون من تسعين لجنة شعبية أحيانا اللجنة الشعبية تكون شاملة أكثر من قرية، فيها تسعين مدرسة أساس من بينها واحدة خاصة ، وبها أربعة عشرمدرسة ثانوية؛ من بينها معهد للحرفيين ، وبها فرع لجامعة أمدرمان الإسلامية ، وجامعة وادي النيل؛ والأخيرة لم تبدأ دراسة لكن المقر أكتمل والإسلامية فيها أربع كليات وفيها تخصصات ما بعد البكلاريوس .
ـ هل هنالك نسبة إختلاط في المدارس؟
نعم هنالك إختلاط هنالك تسعين مدرسة نسبة الإختلاط 22% وهنالك عدد ثمانية مدارس نصفية .
ـ كم نسبة التسرب وما هي الأسباب ؟
نعم هنالك بعض التسرب وأسباب التسرب التعدين يعتبر العامل الرئيس ولذلك نجد أعداد الطالبات أكبر من الطلاب.
ـ لو أمكن تطلعنا على عدد المشروعات وأنواعها في عهد المعتمد عبدالعال خرساني ، منذ تسلمه مهام هذه المحلية في العام 2015م ؟
قبل هذه الفترة كانت المدارس مشيدة بالجالوص والطوب الأخضر، الحمد لله من 2015م وحتى 2018م ولم نبدأ في هذا العام 2019م بعد تم تشييد 218 فصل في تسعين مدرسة بالمواد الثابتة لا توجد مدرسة في هذه المحلية إلا وشيدت فيها فصول بالطوب الأحمر والعقدة والأساس الجديد وعمل كهرباء هنالك (34)مدرسة أكتملت حماماتها وفصولها ومسرحها وتشجيرها كاملة هنالك مدارس أكتمل فيها العمل بنسبة 60 الى 70% أقل مدرسة في حدود الـ 30% .
ـ ماذا فعلتم في جانب الصحة ؟
في الفترة من 2015م وحتى 2018م تم تشييد عدد(17)مركز صحي جديد موزعة على الوحدات الإدارية المختلفة حسب رؤية اخوانا في إدارة الصحة عندهم معيار كل خمسة ألف نسمة يكون لها مركز صحي تبقى لنا فقط خمسة مراكز صحية وتكون محلية أبوحمد تغطت بنسبة 100% وسيكون منها أثنين في هذا العام 2019م وحتى 2020م تكون أكتملت كلها
ـ حدثنا عن المستشفيات الكبيرة ؟
هنالك مجمع الطوارئ والعمليات الجديد بدأه الأخ بابكر عباس وكان جهداً كبيراً جزاه الله خير وهو كان جهداً شعبياً في البداية ومن ثم ساهمت فيه الولاية والمحلية وشركات التعدين عبر المسؤلية الإجتماعية ساهمت في تكملته الآن جاهز للإفتتاح على يد رئيس الجمهورية أواخر فبراير الجاري بتكلفة فاقت الخمسة وأربعين مليون جنيه .
ـ ما هو إنجازكم في سفلتت الطرق الداخلية لأبوحمد ؟
الآن لدينا ثلاثة عشر كيلومتر تنفذت داخل المدينة سفلتة زايد أنترلوك وكربستون وإنارة بالطاقة الشمسية ثم الكهرباء العامة في هذاى العام
ـ سيد معاذ جانب التنمية يصاحبها مشاكل في الإخلال بالعقود والتعاقدات والمواصفات حدثنا عن هذا الجانب ؟
في البدء المشروع ببدأ بخطة ثم بدراسة من إدارة الشئون الهندسية وتكون هنالك التقديرات للمشروع المعني ثم يكون هنالك عطاء عبر الصحف ولوحات المحلية والإذاعة لفترته القانونية ، والمحلية فيها مستشار قانوني، خاص بالمحلية فقط يصيغ العقودات بعد الفرز حيث يدخل المقاولين ولجنة فرز العطاءات يدخلون في قاعة واحدة ثم تتلى الشروط ثم مرحلة المبلغ يخرج فيها المقاولين ويتم الفصل بالمبالغ وتكملة المستندات ويصاغ العقد بشروطه الجزائية سواء على المحلية أو المقاول أو الولاية والحمد لله تواجهنا أي مشاكل في تنفيذ عقودات في المحلية .
ـ علمنا بأن هنالك أستاد بأبوحمد بصدد إفتتاحه حدثنا عن مثل هذه المشروعات ؟
أستاد أبوحمد مثل ما قال اخونا المعتمد قام من العدم حيث كان سور من الجالوص الآن أستاد فيه مقصورة أنترلوك ونجيلة وإنارةحيث وقع عقد الإنارة في 2018م بتكلفة بلغت أكثر من إحدى عشر مليون جنيه وهنالك إستراحة للرياضين وهنالك مكاتب لإتحادات كرة القدم الإتحادالنسوي والتنس والسلة وهنالك دعم للاندية ومعدات رياضية يقدم للأندية حوالي مليون جنيه معدات رياضية في العام وهنالك ملاعب خماسيات ساعدت المحلية في إنشاءها ودعمها حتى في أسواق التعدين مثل سوق الطواحين كما في المدينة أيضا هنالكملاعب خماسيات أيضا هنالك دعم لمراكز الشباب بكل الواحدات الإدارية وهنالك دعم للأندية في التأسيس والمعدات حيث كل الأندية بالمحلية تم دعمها .
ـ كيف وضع مشروعات مياه الشرب ؟
بالطبع المحلية طرفية وفيها وعورة شديدة في الطرق وشوارعها نحن كنا نشتغل المحطات الصغيرة وهي محطات الضخ المباشر وهي عبارةعنشبكة خراطيش تسقي عدد محدد من القرية في الفترة الأخيرة أتجهت المحلية بأن تعمل محطات تجميعية بسعات أكبر وصهاريج وأحواض ترسيب وهي أكثر من ستة محطات نيلية كبيرة تغطي أكثر من 75% من إحتياجات المحلية من المياه وأيضا في هذا العام سيكون هنالك تكملة للمحطات القديمة وإنشاء محطات جديدة بالذات بعد دخول التيار الكهربائي بدلا من تعمل بالجازولين .
ـ هنالك مشروعات لم نتطرق لها يمكن تحدثنا عنها ؟
هنالكمشروعات خاصة بالشئون الدينية مثل المساجد والخلاوي وأيضا سوق النساء فيه رعاية إجتماعية وفيه تقدير لعادات وأعراف المجتمع الباعة والمشترين من النساء .
ـ من أين لكم لتمويل هذه المشروعات إيرادات فقط أم هنالك مصادر أخرى ؟
بجانب مواردنا الذاتية هنالك تمويل مصرفي هنالك تمويل خاص بمشروعات المياه والكهرباء مثل إنارة القرى كلها تمويل مصرفي أيضا هنالك مسؤلية من الشركات الخاصة بعمل التعدين بالتعاون مع المحلية نفذت بعض المشروعات الهامة .
ـ الكلمة الأخيرة لك السيد معاذ ؟
أنا اعتقد بأن الأخ المعتمد أحاط بكل تفاصيل هذه المحلية ونؤكد بأن تعاون الأخ المعتمد معنا ومع كل الأطراف 100% ولم نجد منه أي إعتراض على أي خطة تقدمنا بها بل بالعكس يثني على خططنا ويقدم لنا المساعدة والرؤى نحن الذين نرفع إحتياجات القرى ونجد منه الموافقة دون تردد وهنالك ثقة كبيرة بيننا وبينه وعملنا يمضي بترتيب وبخطة محكمة برعاية أخونا المعتمد جزاه الله خيراً
